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精益管控 提质增效

2020年上半年,受新冠疫情影响,民航业及下游产业遭受重创,山东翔宇公司在生产经营等各方面面临着诸多困难,在山航集团和公司领导的支持和帮助下同舟共济,共克时艰。在切实做好疫情防控、安全管控工作前提下,多措并举创营收,勤学苦练强内功,开展了维修技能竞赛、精益管理培训等一系列活动。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,以最小投入,包括、设备、、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。为深入推进精益管理,全面提升管理人员的精益管理水平,山东翔宇公司组织开展精益生产培训,充分利用现有精益培训资源,稳步推进精益生产工作落实,通过运用可视化管理、ABC管理、精益价值流图等工具,拓展精益工作的覆盖范围,将精益理念带到一线、融入工作,为公司在疫情期间节约大量生产经营成本,公司在精益体系建设方面迈出了坚实的一步。

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下一步,山东翔宇公司将以新厂区建设规划为契机,按照既定规划,稳步推进精益生产工作落实,学习运用各类建模工具,持续拓展精益工作的覆盖面,全面梳理消除生产运营浪费点,将精益生产理念逐步落实到实际工作中。文/丁姣姣



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